《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー20－

「”対処”は「解決」ではない」
この言葉は、
私達の目の前に起こる出来事（現象）の「受け止め方」に
大きな影響を示してくれている。
私達の多くは、
何か思い通りにいかないことが起こると、
すぐさまその状況だけを変えたい、
変えようと躍起になる。
でも、
人生ではたいていの場合、
思い通りにはならず「解決方法」はすぐさま見つからない。
世の中はそれほど単純ではなく、
逆説的に言うなら、
”どんなに想像しようと「想像外」のことが必ず起こる”
これが私達の住む世の中だ。
でも、
例え想定外や想像外のことが起きても、
あらゆることを常日頃から「想像力」を養っていると、
『思いもよらぬことが起きたけどこれもあり得る一つだ』
こう捉えることも可能になっていく。
このスタンスが取れるようになれば、
例え、
目の前の出来事を「解決」することは出来なくても、
”対処する方法”を、
「思考（考える）」しようと意識するようになっていく。

ビジネスの世界では、
目の前の与えられた仕事を完全にこなして、
評価を得ようとか、
会社に貢献している自分を見せようとか、
そんなことを考える以前に、
この備えこそが、
自分の仕事へのクォリティーを上げていくことになる。

今年も今日が大晦日。
アッという間に2021年が過ぎていきましたが、
毎日、
このブログを読んでいただけていることに、
心より感謝いたします。
また来年も皆様が健やかで幸多き事を願っております。
お身体に気を付けて良い新年をお迎えください。
1年間ありがとうございました。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー21－

「想像力」を高めるのはそんなに難しいことではない。
なんでもない日常生活の中でどんどんと高められる。
例えば、
帰宅途中に『今日の晩御飯はなんだろうなぁ～』と考える。
『隣に座っているこの女性はきっと〇〇駅で下車するな』とか、
想像ネタはそこら中に転がっている。
ただあまりいかがわしいことは想像しない方が良い（笑。
「想像力」は高まっても、
自分の人格を低下させてしまっては元も子もなくなる（笑。

冗談はさておき。
家庭やプライベートはもちろん、
会社の中でもいろいろ「想像」可能だ。
『部長はこの先何を考えているのか？』
『社長が思い描くビジネスの先は？』
こういうコトを重ねていくと、
上司との会話に困ることも少なくなる。
「想像力」はただ思い描くだけではなく、
さまざまな仕事のヒントを見つけることにも役立つ。
思いもかけないところで実用的なヒントと出逢ったり、
時には、
具体的な手立てまで映し出してくれることもある。
それに「思いやる」という気持ちの面でも役立つ。
最近は「思いやり」が、
相手の喜ぶことをとか、
相手の心に身を寄せてとか、
相手の気持ちや思いを想像して向き合おうとか、
どこか”独りよがり”している傾向が強くあるが、
「想像力」というのは、
もう少し客観的で物事について冷静に”思いめぐらすコト”だ。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー19－

”想像する”というとどこか「抽象的」に感じるだろうが、
この世の中の何人であれ、
1秒先を見通せる人など存在しない。
”見通す”ごとが出来ないのなら「想像」するしかない。
それもかなり”具体的”に心の中に描きながら。
例えば、
真っ暗な洞窟に入ろうとする時、
手にする灯りで見える範囲は決まっている。
『あの灯りの先はどうなっているのか？
同じように平坦な地面か？
それとも登りか？下りか？・・・・・・』こんな具合だ。
企業で行うイベントとか商品開発、
新事業などもこれと同じだろう。
『こんなことをはじめたらこの業界はどうなるだろうか？』
『若い人達の生活はどんな風に変化するだろうか？』
こういうコトを仔細にイメージしていくと、
これはもう空想物語とは全く違う次元に進んでいく。
でも少し気を付けなくてはならないこともある。
この「想像」という作業はややもすると”良いことばかり”思い浮かべたくなる。
成功シュミレーションも大切だが、
同時に最悪の失敗シュミレーションも、
丹念にかつ厳しく行わなくてはならない。
最高の成功も、
最悪の失敗も、
常に考えておくことがビジネスでの鉄則であり、
それにどう対処していくかが、
「ビジネススキル」といわれるものだろう。
そしてこれも忘れてはならない。
それはあくまでも、
”対処”であって「解決」ではないということを。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー18－

どんな仕事についていようが、
社会人として、
組織人として身に着けておかなくてはならないコト。
「思考力」の次は「想像力」だ。
この「想像力」もまた、
私達の目の前の出来事（現象）の”受け止め方”に大きな影響を及ぼしてくる。

「思考（考える）」を重ね、
素晴らしいとされるアイディアを生み出せても、
ビジネスの世界では、
それだけでは「仕事」ととはいえない。
思いついたことのその先に在るものは何か追求し、
行動していかなくてはならない。
この「行動」につなげていく上で欠かせないのが、
この「想像力」だ。
『この企画書を形にして実際に動いたらどうなるのだろうか？』
その先のさらにその先へ。
どんな問題が危惧されるだろうか？
どんな効果がもたらされるだろうか？
こういうことは、
いくら素晴らしいPCを駆使しても叩き出すことは難しい。

これから始めようとする企画や計画がこの先どうなるのか？
その”答”は、
つねに「知らない・判らない」ことの中に隠されている。
「知らない・判らない」ことはまず”想像する”しか道は無い。

この「想像力」の使い方一つで、
私達は、
目の前に起こる”出来事（現象）”の「受け止め方」が一変してくる。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー17－

どんなプロジェクトにも必ず”プロセス”がある。
例えば企画書を作成する時は、
まず頭の中で「思考（考える）」ことからスタートし、
眼に見えるものとして、
それまでに記したメモ書きや企画書以前の走り書き。
他人に見せる前段階のラフ。
それを人に見せて意見を取り入れて、
やっとこさ会議に出せるものが出来上がる。
私の経験から言うなら、
他人に見せる以前のものは”見せない方が良い”。

時々、
『これまだ”たたき台”なんですが・・・・』と、
余りにまだ未完成な企画書を持ってくる人がいるが、
こういう人の”たたき台”というのは、
完成度の低さへの言い訳に近くなり”たたき台”にすらならない。
“未完成なモノ”は他人との共有は出来ない。
ほぼ完成されている企画書を元にして、
さらに良くなるよう内容を煮詰め、
ディスカッションをくりかえしていくことにこそ、
”たたき台”を検討する本来の意味がある。

これを意識するようになると、
「思考範囲」が大きく広がっていく。
一つは、
じっくりと慎重に「思考」するようになり、
作成物の精度も一段と上がる可能が生まれる。
もう一つは、
”無駄な誤解”を生まずに済む。

自分の「考える」ことが斬新であればあるほど、
それは伝えるのにエネルギーが必要になる。
”たたき台”として提出するなら、
”叩きようがないたたき台”を出すことだ。

「思考力」というものが、
自分の目の前に起こる、
出来事（現象）の”受け止め方”を身に付けるのに、
そこには、
多くのヒントが存在することがお解りいただけただろうか？

明日からは次のヒントが隠されている「想像力」について。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー16－

「考える」作業と向き合っていると、
Ⅽ案どころかＢ案も、
最初のＡ案さえ浮かんでこないことがある。
アイディアとして答えが出せても、
どうしても自分が生み出したそのアイディアに自信が持てない。
こういうことに出くわすことも多くある。
そんな時は・・・・どうするか？
私は”身体を動かす”ことにしている。
”身体を動かす”ことで血流をよくする。
血流をよくして、
脳に運ばれる血を増やし、
脳に働きかける筋肉をより強く動かすためだ。
私の場合は”歩く”か”畑仕事”だが、
部屋の掃除でもよい。
”身体を動かしている”と、
雑念や不必要な思いが粗い網目の篩（ふるい）にかけられ、
自然と落とされていく感がある。
雑念が落とされ、
心の中で”ゆとり”というか、
”周囲の景色を立ち止まって見返すような行動”
こんなことがやれるようになったら、
もう一度、
頭の中でＡ案やＢ案を思い浮かべ返したり、
自由に新しいＡ案を考えたりしてみる。
机に向かっている時とは別に、
意外と、
歩いていたり、
畑仕事をしているとフッとアイディアが浮かび出てくるものだ。
こういう時、
なぜか不思議な感覚さえ感じることがある。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー14－

どんなにチープなアイディアでも、
他には存在しない自分の”オリジナルアイディア”を手にする。
そのためには、
知識をかき集めていくよりも、
自分の経験や体験、
そして失敗の繰り返しの中でそれをつかんでいく。
20年間、
延べ7,000人以上の受講生が排出出来た私のセミナーも、
それがあったればこそと自負している。
他には無いオリジナルのセミナー。
これは紛れもなく私の宝の一つだ。
だからこれからも、
どんなに格好が悪かろうと、
照れることなく、
自分の生きざまをさらけ出して懸命に「考えながら」、
独自のセミナーを進化させていく。

でも、
試行錯誤を重ねれば必ずアイディアが生み出せるわけではない。
ひたすら悶々としていると、
時に投げ出したくなることもある。
「考える」という作業の中には、
Ａ案＋Ｂ案＝Ⅽ案という公式は存在しない。
いきなりⅭ案にたどり着けることもあれば、
Ａ案＋Ｂ案＋Ⅽ案＋Ⅾ案＋Ｅ案＋F案・・・・と重ねていっても、
たどり着けない時もある。
「考える」という作業におけるプロセスはそれほど多くある。
でも、
純粋なオリジナルティーに溢れたアイディアが生まれた瞬間、
それはどんなに稚拙なものでも。
自分で『これで良い！』とストーンと腑に落ちてくる。
それは理屈ではなく、
心と身体で『これだ！』と感じる答だから。
そうなると、
一時的には周囲に反対され、
笑われるようなアイディアでも『絶対にこれで行くんだ！』
そいういう確信のようなものまで芽生えてくる。

《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー13－

「考える」作業の中で、
自分の意識の中に”他人”を意識しだすと、
私達は全ての行動が”演技”になっていく。
これは「考える」ということだけに限らず、
毎日の仕事をする上でも、
サービス業などでお客様をお迎えする接客でも同じだ。
「会社に貢献しよう」とか、
「お客様に喜んでいただくために」、
「誰かの役に立つように」
こういう意識は全て、
意識の中に”他人”が入り込んでいるから。

自分以外の人を思いやることは大切なことだが、
こういう意識はそれとは全く違う、
単なる「自我」でしかなくなっていく。

アイディアを出すことが向き合っている作業の”目的”なのに、
『こんなアイディア出したら笑われる』
『こんなんじゃ〇〇のアイディアに負ける』
『これならみんなのアイディアより評価される』
いつの間にか、
周囲の人から称賛され、
ライバルよりも勝ることが”目的”へと、
変わっていくことに気付けない。
そうすると、
まず「思考停止」が始まりだし、
表現することの中に、
それらしく見せようとする作為が生まれたり、
さらには嘘まで出さなくてはならないようになる。

「思考力」を高めるには、
”優れたアイディア”を出すより「純粋なアイディア」を出す。
このことも忘れてはならない。

《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー12－

アイディアを求められたり、
『何か提案は無いか？』と聞かれると、
人は”良い提案”をしようとする。
「思考力」を高めていくにはそういう意識を捨てることだ。
なぜならそれは・・・、
”良い提案”より「素直な提案」を心掛けた方が良いから。
アイディアを出したり、
提案をする時に大切なことの第一は、
まず”素直な自分と向き合うところ”からだ。
誰のものでもそうだが、
まだ形にもならず、
その陰さえはっきりと見ることができない段階のアイディアは、
つたなく、
青臭くカッコ悪く思えるものだ。
白い紙を前にして、
それまでの常識や慣習に固められた頭を抱えて考え込む姿は、
”無様”にさえ見えてくる。
PCに向かってキーボードを素早く叩く姿はなぜ様になるのに、
同じ机に向かって、
鉛筆で、
それだけでは意味不明な言葉を書き続ける姿は、
なぜか滑稽にも見える。

私のセミナーでもそうだが、
”自分と向き合う”という作業には照れが伴う。
「考える」とはそんな作業と似ている。

その理由は・・・・”他人を意識する”からだ。
『このアイディアなら喜んでくれるだろう』
『これならきっと評価してくれるだろう』
『この提案をすればきっと役に立てる』
自分の思考の断片は他人に見せるものではない。
アイディアを出す試行錯誤は、
大勢の人の前で行うプレゼントは違う。
それなのに、
自分の中にいる”観客（他人）”をひとたび意識しだすと、
子供の頃のような純真さを失い、
”純粋に考える”ことが難しくなっていく。
そして・・・その先は？

また明日。

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「目の前の出来事の”受け止め方のコツ”を身に付けろ」　ー11－

「思考（考える）」時は常に「一考二案」を旨とする。
アイディアを求められた時も、
提案書を出す時も、
企画書を作成する時も、
この基本姿勢を忘れてはならない。
私達は、
”たった一つの答え”を出すことは非常に難しい。
あちら立てればこちらが立たずで、
最初っから、
「一つの答え」にたどり着こうとすると、
自由度は減り、
制限に阻まれ、
奇抜なアイディアが出にくくなるばかりか、
「思考力」そのものに柔軟性が失われていく。
その点、
「答は二つ」または「それ以上ある」という意識でいると、
肩の力も抜けて柔軟性が増してくる。
もう一つ、
「一つの答え」に囚われなくなると、
「考える」うえでも偏りが少なくなる。

私達は「考える」ということを、
”既存の何かを否定すること”と誤解していることが多くある。
例えば、
会議やミィーティングの席で、
「みんなが黒と言うから自分は白で・・・」というのは、
”考えたこと”にはならない。
私達は、
「一つの答え」を出そうとする時、
浮かびだされたAの答えとBの答えを比較して、
どちらかを”否定”することで、
その「一つの答え」を導き出そうとしがちだが、
そうではなく、
AとＢの”二つのこと”をジョイントさせて活かすことでCという思いもよらぬ新しい答えを出すことが、
「一考二案」の基本的な姿勢といえる。

続きはまた明日。