《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー40－

Rさんのホテルでの現状検証のお手伝いでは、
MTBやジムニー関係だけではなく、
私にまざまなところの”気付き”を与えてくれた。
私達は常日頃、
どうも目先のことだけに囚われ、
目の前の状況だけを整えようと躍起になる。
でも、
少し目線を変えて自分の「仕事」を見つめ直してみると、
多くの”気付き”がそこにはあるのだ。
R副支配人と、
現場検証の後にいろいろ会話をしていると出てくる出てくる。
例えば、
従業員用の廊下や倉庫には必ず”整理整頓”の張り紙が。
でも、
私が見る限りそれが成されているようには見えない。
まず、
「整理整頓」という”作業”を、
いつ？
誰が？行ったかという「記録」が無いから、
”どうして今のような状態になったのか？”を、
過去にさかのぼって検証することすらできない。

そこで・・・、
『副支配人これも「マネジメント」の欠如からくる現象で、
「マネジメント」の中でやらなくてはならない作業を管理職の方がやられていない・・・まずこれが原因です』
するとR副支配人は・・・
『・・・・・とおっしゃいますと・・・』
そこで私は副支配人に質問させていただいた。
『Rさん”整理整頓”ってどういうことですか？』
『どういうことって・・・”整理整頓”ですから・・・綺麗に整えることですよね？』

「マネジメント」の共有化とはこんな”解り切ったこと”ところから始まる。
でも、
この”解り切ったこと”が「解り切っていない」（笑。
受講生の皆さんにはこの流れがお解りですよね（笑。
『えっ？なに？なに？』・・・・なんて言わないでね（笑。