《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー29－

マグレガーの「X理論とY理論」の考え方は、
企業組織の中では従業員の採用業務にも取り入れられている。
かっては従業員の採用に、
”ＩＱ（知能指数）”を重視していた多くの企業が、
1990年代に入ると、
”ＩＱ”はやがて「ＥＱ（感情コントロール指数）」に変わり、
いまではそれに加えて、
「ＤＱ（人間尊厳指数）」を取入れて行く企業が、
定着率の向上や、
生産性向上に大きな成果をもたらしている。
行動心理学からみると、
私達の「やる気（モチベーション）」というのは、
①．達成感
②．承認
③．仕事内容
④．責任・権限範囲（昇進）
つまり「マネジメント力」からいうなら、
管理職や役員クラスの人間は、
部下の目標が達成しやすいように具体的なバックアップを行い。
しっかりとした「統制（評価・反省）」を実行し、
適正にその結果を賃金や職位に反映していかなくてはならない。

そして忘れてはならないことが・・・・、
いつも言っているが、
人は”楽しいから前向きになれるのではなく”、
「前向きに無我夢中で取組むから”楽しく”なれる」という、
この「原理原則」を忘れてはならない。