《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「この春、社会人となった君に贈るメッセージ」　－39－

新入社員の頃は、
どんな仕事でも、
指示されたことは全力で取組まなくてはならない。
でも、
だんだんと仕事にも慣れ、
その要領もつかめるようになってきたら、
自分でしっかりとした”タイムマネージメント”を作成すべきだ。

指示された仕事の一つひとつにも「プライオリティー」をつけ、
自分自身で判断しにくいものには、
上司にしっかりと確認をする。
中には、
課長から指示された仕事をしている時に、
部長から新しい指示が出て、
『課長に言われたことが先だけど・・・
やはり、
課長より部長から指示された仕事が先だろうなぁ～』などと、
これもまた勝手な”思い込み”で優先順位を付けないこと。
そんな時は、
先に指示を出された課長に、
『今部長からこういう仕事が指示されたのですが、
どちらを先に取り掛かればよろしいでしょうか？』と
お伺いを立てればよい。

会社というのは、
中央の大きな”仕事”を解決するために、
周囲の人間が、
ほとんどは”雑務”といわれるようなことを山ほど熟さなくてはならない。
いわば、
”雑務の山”のようなところだ。

私はサラリーマン時代に、
上司から「仕事は5段階に分けて取組め！」と教えていただいた。
重要度の高いものから、
５－４ー３－２－１とランク付けしていく。
でも、
課長職という管理職の立場になっても、
やっていたことは2～3のレベルがほとんどだった。
部長になってもあまり変わりなく、
４～５のレベルの仕事をしたのは、
取締役以上になってからしか出逢わなかった（笑。
今では、
1～5レベルまで、
ほとんど一人でやらなければならない立場にいるが、
全体を一人でやるようになって気付いたことは、
5－4－3－2－1のレベルごとに、
仕事の量と質で追いかけてみると、
重要なのは、
１－２－３－４－５の順番だったということが理解できた。
でも、
昔は全く逆だと“思い込んで”いた（笑。

『なんでこんなことを・・・・やんなきゃいけないんだぁ～』
そう思うことも多くあるだろうが、
いつか必ず、
その”こんなこと”の重要性が理解できる時が来る。

但し、
勘違いしないでほしいのは、
”タイムマネージメント”とは時間を管理することではなく、
「仕事」そのものを管理することだということを！