《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「「リーダー」という役割の”仮面”」　ー48－

次の目標には、
必ずこれまでの「プロセス」から導き出した部下の課題を組み入れる。
これを怠って、
単に”結果”だけを追い求めるような指導をしていると、
部下は単に”術(やり方)”だけを追い求めるようになり、
そこには作業レベルでの進歩はあっても、
仕事としてはもちろんのこと、
何よりも、
ビジネスマンとしてより「人としての成長」がリンクされてこなくなる。
もう一度言うが、
「評価」は”批評”とは違う。
「評価」とは、
目標が達成されているかをチェックすることではなく、
部下がそれに対してどう向き合ってきたかをチェックするものだ。
これは管理職として、
まずしっかりと理解しなければならない。