《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー100－

”問題”の「明確化」と「原因追及」が終えたら、
5番目はその”「対策案」を考える”。
この作業で重要なポイントは次の４つだ。
①．可能な限り多く出す（出来るか？出来ないか？は無関係）。
②．費用と時間がかかるもの以外は直ちにやる。
③．「対策案」に対する”実行記録”を残す。
　　＊これは「対策案」が正しかったかどうかの検証になる。
④．”人間関係問題”の「対策案」は”個人規準”で考えさせる。

「対策案」は一つひとつ確実に実行し、
その「記録」を追いかけながら、
対策手法がそれでよかったのかどうか、
いわゆる「マネジメント」の”４ステップサイクル”を駆使して向き合わなくてはならない。

これで目の前の”問題”そのものが改善されたわけではない。
さらに重要なコトが、
6番目の「制度化（システム化）」をすることだ。

つまり、
何度も重ねていうが、
目の前に起こる”問題”はそれ自体”問題”なのではなく、
あくまでもそれは、
目に見せてくれている「ヒント」に過ぎないということ。
つまり、
言い換えるなら、
6番目の「制度化（システム化）」が、
『君の組織には無いけど大丈夫なの？』ということを教えられていることになる。

今日は赤ペンのところが多いなぁ～（笑。