《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー92－

5つの切り口の残す２つはこれ。
④．戦略レベルの問題
⑤．その他のレベルの問題・・・・・・・この２つになる。

まず、
④．戦略レベルの問題
これは、
全社的に向き合わなくてはならないレベルの”問題”が多い。
例えば、
「生産工場が遠方にあるため輸送費がかかる」
「施設が老朽化してきてその保守点検に経費がかかる」
こうした”問題”の多くは、
通常の管理者に与えられた権限では手に負えないものが多く、
全社的に向き合って、
早急に対応に取組まなくてはならい内容が多く出てくる。

最後の、
⑤．その他のレベルの問題
ここに、
先に述べた「人間関係」の”問題”が入り込んでくる。
多くの組織が抱える、
どこにでも起こるのが「人間関係」の”問題”だ。
この対応だが、
まず心しておかなくてはならないことは、
「人間関係」は上手く行かないということを自覚すること。
「過去と他人」を変えることなど不可能なんだから、
最初っから、
相手を説得しようとか、
相手に理解させようなどと考えないことだ。
企業組織の中で厳守しなくてはならないことはただ一つだけ。
それは、
「一人ひとりが”やれること”を確実にやる」
これを遵守さえしてくれれば”問題”は無くなる。
逆にいうなら、
時間管理とか、
健康管理とか、
整理整頓とか、
挨拶とか・・・・・、
こういう、
”やれること”を「やらない」人間をいち早く見つけ出すこと。
そしてそれを放置しないこと。