《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー23－

5つのポイントに加え、
最も大切なもう一つのポイントとは・・・。
それは「マネジメント力」のところでも触れたあの作業だ。
覚えているかな？
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そう・・・・あの「統制（評価・反省）」という作業。
生産性が低い組織は、
まずここがやれていないところが多い。
部下への指導トレーニングなども、
口頭だけで言い伝え、
それで「教えた」と思い込む。
部下が失敗すれば・・・・、
『教えただろぉ～駄目だなぁ～』とダメ出しし、
『しっかり覚えてよぉ～』と、
責任は自分には全く無く、
”全て部下の覚えが悪い”で済ませる管理職。
こういう企業組織の特徴はどこも同じだ。
こういう組織では、
管理職だけに限らず経営層までもが、
『○○課長！チャンと教えてよぉ～』で済ませ、
それが役員としてマネジャークラスにした指導と思い込む。
挙句の果ては、
その失敗の原因がどこにあったのか？
作業の記録も無いから追及がままならず、
『マニュアル作ろうよぉ～』と今更になってドタバタしだし、
さらには、
それをまた、
”誰が作るか？”という低レベルなところで時間を割き、
さらに生産性を低下させていっていることに気付けない。