《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー21－

企業組織の中で、
部下を育成していくには大切なポイント2番目。

それは・・・・、
２．育成計画をしっかりと立てる。
新入社員で採用したら少なくとも5年間の教育からトレーニングの育成計画をしっかりと立てることだ。
特に、
「O・Ｊ・Ｔ」の計画は、
誰がトレーナーとなって？
どんな手順で？
どのレベルまで？
これを明確にしていかなくてはならない。
どのような職場にもオペレーション（作業）をこなしていかなくてはならないことは必ず存在している。
これを細部にわたって細かく検証し、
取り残しの無いように教え込んでいく計画。
『こんなことは知っていて当たり前！』と項目から外していくところが多く見かけるが、
こういう職場はまず間違いなく生産性が低い。
”マニュアル馬鹿”を育成する必要は無いが、
”マニュアル馬鹿”のレベルでも、
大きな目的達成のためには欠かすことのできない作業も含まれていることを忘れてはならない。
これを怠ると、
後々、
『えぇ～こんなことから教えなきゃいけないのぉ～？』と、
無駄な時間と経費を、
嫌々ながらに費やしていかなくてはならなくなる。