《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「上司と部下の”関係性”のルール」　　　　　　　　ー22－

「上司」という立場にいて、
”もし判断に迷ったら”・・・あなたならどうするか？

『俺は上司なんだから・・・ここでビシッと判断しないと』
新任の管理職時代は良く陥りやすい”現象論（感情論）”判断。
こういう状態に陥ると、
もう目指すところが全く変わってきてしまう。
元々は、
「ＡとＢの選択をどちらにすべきか？」という判断そのものが目的だったのが、
いつの間にか、
”上司としてビシッと決めなくちゃ”という「自己保身」にも似たことが目的になってしまう。

もちろん最終的に課で決めることは課長が、
部で決めることは部長が決断して決めなくてはならない。
でも、
悩んだり、
考えたりするプロセスのすべてを、
「上司」という責任者が行わなくてはいけないわけではない。

”もし判断に迷ったら”・・・
そんな時は「部下に聞くのが一番」だ。

部下から、
『今回の案件で商品の仕入れ先はＡ社にすべきか？Ｂ社に？』と投げかけられたら・・・・、
もしあなたが、
Ａ社もＢ社も熟知しているなら別だが、
そうでないなら素直な気持ちで、
『実際にこれまで取引を担当してきた君はどう思う？』
こんな感じでどんどん部下に意見を求めることだ。
この状況で、
『頼りない上司だなぁ～』と思う人間は少ない。
むしろ、
『信頼してくれているんだなぁ～』とモチベーションを上げる人間の方がはるかに多い。

「迷ったら部下に聞く」
これは今の時代のリーダーシップにも強く求められている姿勢。