《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「「リーダー」という役割の”仮面”」　ー31－

「ルール（決め事）」が無い組織は、
みんなが”見えないルール”を探り合って疑心暗鬼になっていく。
そういう中の「人間関係」はギスギスし始めていく。
『なんで私ばかりがこんなことやらされるの？』
『何で○○さんはこの作業をやらないの？』
『誰か気が付いた人がやれば良いのよ』
こういう会話が飛び出し始めると、
その組織は危険な状態に入り込んでいることになる。
「ルール（決め事）」が無いと、
個々の感覚や裁量に任せることになり、
「仕事の優先順位」に対する認識にもずれが生まれ出していく。
組織の中に「ルール（決め事）」があれば、
誰がやるかやらないのか？
なぜ手伝ってくれないのか？
少なくともこういう問題は発生しなくなる。

言い替えるなら、
「ルール（決め事）」がある組織に、
“気遣いでやる作業”という概念は存在しなくなる。
“気遣いでやる作業”・・・・・、
これほど無意味で無駄な作業は無い。
チームの仲間を思いやるとは、
”見せかけの気遣い”ではなく、
それぞれが「やっるべきことをやる」という中にこそ存在していく。
その第一歩が「ルールを守る」だ。