《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー50－

昨日のブログでお話しした”職場内サークル活動システム”。
倉庫の整理整頓も、
一人でやるよりは数名が手を合わせてやればはかどる。
やり方に行き詰まった時は、
みんなで知恵を出し合った方が良い。
こうして一つのことに対して数名の中と共に向き合って、
その現状状態をより良い方向に改善していくのがこれの目的。
このシステムを取入れると、
現状改善どころか、
仲間同士のコミュニケーションの向上や、
社員間の相互理解にも役立たせることが可能になる。

このシステムを簡単に説明すると次のようになる。
基本的なルールは次の５つ。
（１）.目標を高く設定せず「やれること」を具体的に設定。
（２）.取組経緯が明確になるよう記録を残す。
（３）.チームに役員は入れない（可能な限り一般社員層）。
（４）.実施期限を設けない（「やれる時間内」でやる）。
（５）.リーダーをメンバーに互選。（チームは1組3～5名）。

取組みプロセスは次の通り。
（１）.チームリーダーを選出する。
（２）.目的を明らかにする。
（３）.現状状況を確認する（写真などで記録）。
（４）.具体的改善行動と担当割を決める。
（５）.行動日程を決め実施カレンダーを作成する。
（６）.行動計画を作成。
（７）.実行する。
（８）.全員で「統制」行動を行う。
（９）.反省から生まれた改善行動を織り込む。
（10）.”マネジメント・サイクル”に入る。

まずは「小さなこと」から！
やるか？やらないか？は自分の問題。

ここまでこうして文字にしたためても、
これを読んで、
やる人とやらない人が出てくる。
人生はそんなところの小さな差が響いてくるのだ。