《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー８－

「マネージメント力」を正しく発揮していくには、
まずは”現状把握”を正しく行わなくてはならない。
自分が管理する職場の実態・実績がどうなっているのか？
これをつかまない限り、
その場に眠る”問題発見”にもつながってはいかない。
ここで気を付けなければならないことがある。
多くの企業組織を見ていてよくあるのが、
『○○はやってるか？』
『はい！やってます』
『売上はどうだ？』
『はい！まあまあです』
こんなやり取りだけで済ませているところがあまりにも多い。
「実態」を把握するには録画か録音が必要になるが、
そこまではやれなくとも、
すくなくとも”見える化した「記録」”は絶対的に必要になる。
「やってます」
「出来てます」の言葉だけでそれを確認しないのは、
”部下を信じているから”とは大違いだと知らねばならない。
もう一つの「実績」だが、
こちらに必要なのは数値記録だ。
特に、
売上、利益、経費などの実績は、
数値でその推移を追いかけること。

①．「スタート」➡
②．「実態・実績把握」➡
③．「目標設定との比較分析」➡
④．「改善処置と指示」➡
⑤．「次のステップに今回の”統制”を活かす」➡
⑥．「再び・スタートに戻る」

④～⑥が定期的に行われ、
初めて、
その場しのぎではない、
「マネージメメント」が”サイクル”として活きてくる。