《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「上司と部下の”関係性”のルール」　　　　　　　　ー11－

自分が「上司」として、
”部下”からは・・・・・、
「でも上司」なのか？
”だから上司”なのか？・・・・どちらに見られているのか？

「上司」というのは、
”部下”から見ると、
時に我儘で、
横暴で、
暴君のように見えるときもある。
部長という”従業員範囲”の立ち位置ならまだよい。
これが、
取締役というタイトルがついただけで、
立ち位置は180度一変してしまう。
今までは、
従業員側で経営者に向かって、
代表意見を強く述べていてくれた人も、
”取締役”というこの肩書がついたとたんに、
それが苦しくなることが多く出てくる。

私がこの窮地を経験するようになったのは、
43歳で”取締役本部長”というタイトルがついた時だった。
なんど”部下”から、
『本部長は横暴すぎます！』
『私達の意見も聞いてください』
こういう言葉をどれだけ浴びせられたか？
でも、
私は恵まれていた。
こうして”部下”が本音で言ってきたくれたから。

そう！
2つの原則の一つ目は「でも上司」だ。

彼らはいつも最後には、
『でも・・・本部長が言われるのでしたら・・・』
これで納得してくれた。
だから私も数か月すると、
『これでお前らも良いんだな？』と念を押すようになった。
そして、
その返答が明確に帰ってこない時は
必ず、
『じゃぁ～元に戻そう』で議論は最初に戻った。
そして一つ一つ課題をつぶしながら結論を出した。
お蔭で、
常務にはよく怒られた（笑。

『でも上司』
今では私はこれに誇りを持っている。
もし私がもう一つの原則である”だから上司”だったら。

続きはまた明日。