《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー61－

私の受講生の中にこんな悩みを抱えていた人が2人いる。
2人とも部門長で、
A君は職場内の部下同士の人間関係で悩んでいた。
B君は直属の上司とのやり取りでの悩み。

まずA君だが、
『なにしろみんな仲良く上手くやって欲しいんです』。
こんな彼の言葉に私はこうアドバイスした。
『それを取りまとめようとすると君自身が苦しむことになるよ。
人間関係など必ずどこかで摩擦が生まれるものなんだから、
それを上手く取りまとめようとしないで、
各自に対して君は一言だけ、
『しっかりと各自の”やれること”をやり遂げてください」と指示すればよいのでは？』と。
B君は直属の上司の件だった。
『すべてのことをその上司のお許しが無いと・・・進めないところがあり、
こちらで決めたこともご自身のお気持だけでコロコロ変えられることが多くあるんです・・・・』と頭を抱えていた。
これに対しても私は、
『すべてのジャッジはその上司に任せなさい。
ただし、君は君の意見として言うべきことはしっかりと告げる。
いま君が”やれること”はそこでしかないのですから。
その点だけをしっかりとやっておけば大丈夫』と。

その時から1～2年が経過し、
2人の立場も大きく変わったが、
その経験は彼らにとって掛け替えのないものになった。