《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー11－

人は多くの場合、
誰でも”自分が考えるように行動したい”という、
人間本来の「基本的欲求」がある。
ここで出てくるのが先に記した”セルフマネージメント”だが、
ここで忘れてはならないのは、
いくら自由に、
『”セルフマネージメント”なんだから、
自分で自由にやって、
その責任も自分で取りなさい』では、
部下は結果を恐れ返って動きが取れなくなる。
”セルフマネージメント”の中にも、
「統制（評価・反省）」という管理職の役割が存在していることを忘れてはならない。
これを怠ると、
「統制（評価・反省）」が単なる”批評”だけで終わってしまう。
これでは管理者がいてもいなくても同じこと。

”セルフマネージメント”は、
部下にやる気を出して仕事に向き合ってもらうには効果的だが、
それも、
会社や上司が希望する条件内で、
その仕事をしてもらわなくてはならない。
そのチェック機能が無ければそれは”単なる野放し状態”に過ぎなくなる。
ではそれをするにはどうしたら良いか？
そのためにあるのが「目標管理のマネジメント・サイクル」だ。
これは、
管理者が職場全体の目標と方針、
経営者の考えなどをハッキリと打ち出し、
それを実現するために、
”部下は具体的に何をどれだけ、
どの状態まですれば良いのか？”を部下に考えさせ、
その部下の提案に基づいて、
管理職と部下のコミュニケーションを高めながら、
部下の不十分なところ、
目標未達の原因となったことを上司が具体的に指導しながら、
部下の「目標管理」をサポートしていく。

図で示すならこうなる。

《部下》　　　　　　　　　　　　　　　《上司》

１．上司から示された条件の中で立案。　１．会社の方向性と必
要情報の提示。

〈計画〉　　　➡　　　〈準備〉

２．〈準備〉段階での申請願い。　　　　２．同段階で部下支援

〈実行〉　　　➡　　　〈統制〉

３．実行カレンダーなどを製作し　　　　３．定期的行動確認
それに基づく行動。

４．部下・上司共同で行う「統制（評価・反省）」

「計画」➡「準備」➡「実行」➡「統制（評価・反省）」
この”サイクル”をしつこいくらいに何度も繰り返し実行していくことこそ「マネージメント」の基本中の基本といえる。