《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「「リーダー」という役割の”仮面”」　ー29－

どこの組織にも”要注意人物”は存在する。
MGRはまずそういう人物の存在に気付かなくてはならない。
『うちはいつまで経っても〇〇が遅れているよなぁ～』
『あんな役員ばかりじゃうちも危ないねぇ～』
『こんな会社は良いところが見つかったら辞めた方が良い』
こういう評論家社員や、
愚痴ばかり垂れ流す社員が自分の組織の中にいないか？
こういう輩の意志気（意識）と行動を正していくのもMGRの役割だ。
そのためには、
まずは小さな「ルール（決め事）」から守らせることだ。
少なくとも、
挨拶や時間管理、
健康管理と金銭管理だけは有無を言わさず「やらせる」。
そこで万一、
その「ルール（決め事）」を守らない人物がいたとしても、
決して特別扱いしてはならない。
自分がＭＧＲとしてどんなに嫌われようが、
しっかりと自覚と覚悟を持って「リーダー（ＭＧＲ）の仮面」をかぶる。