《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー94－

さまざまな作業レベルで”チェックリスト”を作成しておくと、
新人が配属された時など、
素早く作業に向き合わせることも可能になるが、
なによりも、
多くの”問題発生”の元凶ともいえる、
「ムダ・ムリ・ムラ」の３悪を省いて、
”人とモノと金と策”という、
「マネジメントの4大ベース」を適正コントロールにも役立つ。
さらに、
こういうチェックリストの活用は、
小さな”問題発見”を経験していくことだけにと留まらず、
本人の”問題発見意識”をも高めることになっていく。
逆にいうなら、
”問題発見”という作業に一番重要な要素は、
チェックリストの作成と活用もさることながら、
コトに向き合う私達一人ひとりの「問題発見意識」なのである。
従って、
隠れている見えない”問題”を発見していくという経験は、
次の”問題発見”をより容易にし、
”問題解決”への意識向上にもつながっているということになる。

私達が向き合う多くのことは、
仕事の中だけに留まらず、
さまざまな”問題”があるからこそ、
それに対する向き合い方によっては、
その”問題”そのものが、
そこに私達自身の成長につながるキッカケを、
知らず知らずのうちに、
授けてくれていることになっているのかもしれない。

2022年も明日が最終日。
明日と明後日は、
このシリーズをチョッとお休みしてご挨拶のブログにさせていただきます。
シリーズ＃95は1月2日からまた紹介させていただきます。