《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー85－

スタッフが必死になってビニール袋の穴開け作業をしている時、
フッと私が気付いたコト・・・。
それを行動に移そうとしたその時、
作業をしていた一人の女性スタッフが、
『顧問！すみませんが木槌があると助かります』と申し出た。
正に私が考えていたことも同じことだった。
思わず、
『だよねぇ～！』というとすぐさま私は、
近くのホームセンターまで車を走らせ、
軽くて鬱面がやや大きめの木槌を4個購入してきた。
ついでに、
ビニール袋を10枚程度まとめて留め置きできるような、
作業マットを購入。
これで一気に作業の生産性は上がった。
一人ひとりが目標の、
1分間で150枚をはるかに超える400枚が達成できた。
この出来事はこれだけに終わることなく、
これをキッカケに、
「社内生産性向上委員会」なるものが生まれ、
”生産性を上げるためにこんなアイディアどう？”と題して、
その翌月から、
どんな小さなことでも従業員から、
『こんなことしたらどうでしょうか？』
『○○をするとゴミ袋の使用が1日10枚減ります』とか、
『これをやると鮮魚売場の氷代が40％減ります』とか、
多くのアイディアで溢れるようになっていった。
もちろん、
コスト的にも大きな適正コントロールが可能になったのは言うまでもないが、
なによりも、
全従業員がこういう意識を自然と高められたことは、
何よりにも増した「生産性向上」になったと今も確信している。