《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー16－

企業組織の中で、
従業員の能力開発をするには3つの柱がある。
１．self development（セルフデベロップメント＝自己啓発）
２．O・J・T(オンザ・ジョブ・トレーニング＝業務を通じ訓練）
３．OFF・J・Ｔ（オフザ・ジョブ・トレーニング＝業務を離れた
　　訓練）

この3つの柱だが、
この中で最も重要なのが「self development（セルフデベロップメント＝自己啓発）」だ。
例えば、
昔を思い出して、
次の2つの質問に答えてみるとよい。

①．高校生時代にある学科だけはいつも100点に近い点数が取れ
　　たのはなぜ？
②．長い化学式や英語の単語など教室で教えられただけでは記憶
　　出来なかったものも、結局は記憶できた理由は？

回答はこうだ。
①の場合はその学科に興味があったとか面白かった。
面白くて無我夢中に取組んだから好きになれた。
好きになれたからさらに自発的に勉強した。
②の場合は、
自らの意志で繰り返し勉強したから。

つまり、
「自発的に」
「自らの意志で」
いずれも「自己啓発」が能力開発の中心であることが判る。

学校と違い職場というところはお給料をいただく。
その点から考えるなら、
企業内で働く人達が、
自己啓発で自分の能力を磨き上げていくことは理想ではあるが、
ところが実際はごくわずかな人達だけしか向き合ってはいない。
そこで必要になるのが、
「Ｏ・Ｊ・Ｔ」と「OFF・J・T」ということになる。