《”ねぎたけ”こと・・・禰宜　猛（ねぎ　たけし）です！♪》
「”マネージメント力”を考える！」　ー17－

従業員の”能力開発”の中心は「自己啓発」。
それを支えていくのが「教育」と「トレーニング」になる。
「教育」では、
組織人として進む以上、
ものごとを”感情”だけではなく「原理原則」での”受け止め方”、
企業人である前に人としての”在り方”。
こういうものを共有化し、
「トレーニング」では、
”面倒くっさい”作業を”確実に行う大切さと重要性”を学び、
それを繰り返し行うことによって、
「無意識」に行えるくらいのレベルへと落とし込んでいく。

私達人間の最大の弱点は「忘却」。
何度同じことを聞かされても、
それを日々実行していなければ、
どんなに知能指数が高かろうが、
どんなに知識を豊富に持っていようが、
3日もすれば忘れ去ってしまう。

「O・J・Ｔ」も「OFF・J・T」も、
そういった点からいうなら、
新入社員で入社した時点で、
３～5年のスパンで、
「教育＆トレーニング」のプランをまず作成する必要がある。